發布時間：2017-11-27 0:00:00     

    1、施行操作規劃。
    我們應該非常重視施行計劃的操作規劃。我們看到一些單位安排的活動，乃至是專業組織承接的活動，都存在這樣的問題：構思很好，可是因為缺少操作規劃，在操作過程中呈現許多問題，違反了原創精神或者沒有到達原創水平。所以，在原則計劃斷定今后，還要進一步進行操作規劃，操作規劃有必要包含比較精確的財務預算。
    2、辦理批閱手續。
    有人覺得辦批閱很繁瑣，怕麻煩。但在實踐工作中，我們應該期望得到有關單位的批閱。 
    3、施行操作程序的辦理。
    程序化辦理是一種科學的辦理認識，只要程序化施行，才干有規范化、科學化辦理，因此施行規劃，重要的是規劃出操作的規范程序。 
    4、計劃訓練。
    在大型活動里，假設參與的工作人員不了解大局的策劃目的，他們就不能為大型活動策略施行提供建設性的勞作，因此需要對工作人員進行計劃訓練，只要知情才干出力。 
    5、規劃評價規范。

    一個大型活動的評價應該有一個精確的評價規范�，F在許多計劃做好今后，往往疏忽做評價規范計劃，包含我們的客戶很少要求我們做評價計劃，更不情愿支付費用，讓專業公司給他做評價陳述。評價規范，應該在我們策劃的時分把它規劃出來，這樣能夠讓客戶在完結這個計劃今后，根據設定的規范作出科學評價。